Organisationsentwicklung / Projektberatung

Organisationsentwicklung / Projektberatung

Veränderung heißt Wagnis – ohne Wagnis keine Innovation.

Veränderungen bieten die Chance zur Weiterentwicklung, zur Verbesserung, zur Einführung neuer Technologien oder Strukturen.

Gleichzeitig ist das Tempo von Organisationsveränderungen in Zeiten des „immer besser, schneller, weiter“ hoch, manchmal so hoch, dass diese mit hohen unerwünschten Nebenwirkungen verbunden sind. Die soziale Dimension von Veränderungen für die Betroffenen wie für das Gesamtunternehmen wird oft unterschätzt und zu wenig gewürdigt.

Viele Veränderungsvorhaben werden über Projekte realisiert, sei es zur Weiterentwicklung des Angebotsspektrums, zur Bildung neuer Team- oder Organisationseinheiten oder zur Anpassung von Abläufen oder Strukturen. Wie können Veränderungsprojekte erfolgversprechend angelegt werden? Wie kann angesichts der Herausforderungen des zu leistenden Kerngeschäfts gewährleistet werden, dass ausreichend Zeit und Ressourcen für das Veränderungsvorhaben, für die Projektgruppe zur Verfügung stehen? Wie können eine förderliche Beteiligungs- und eine effektive Entscheidungskultur aussehen, vor allem dann, wenn das Vorhaben mehrere Abteilungen betrifft?

Auf alle diese Fragen gibt es keine allgemeingültige Antwort, keine Standardlösung. Genauso individuell wie der Organisationsentwicklungsprozess ist, genauso individuell gestalte ich meinen Beratungs- oder Prozessbegleitungsprozess. Ich unterstütze Führungskräfte und Teams darin, ihren spezifischen Veränderungsprozess frühzeitig zu planen, strukturiert anzugehen, gut zu kommunizieren und reflektiert umzusetzen.

Wichtige Elemente meiner Arbeit in der Prozessbegleitung sind für mich:

  • Erst verstehen, dann verändern
  • Ein gutes Tempo finden
  • Eine gute Balance aus Verändern und Bewahren finden
  • Betroffene zu Beteiligten machen
  • Entscheidungsräume schärfen, Gestaltungsräume erkennen und nutzen
  • Energie für eine proaktive Veränderungskultur freisetzen
  • Klarheit über die Veränderungsprozesse, deren Gestaltung und ihre Auswirkungen fördern und fordern

Erfahrungsbeispiele:

  • Organisationsberatung von Institutionen vor / nach einem Generationenwechsel in der Führungsebene
  • Unterstützung des Aufbaus neuer Abteilungs- oder Teamstrukturen nach Fusionsprozessen (> siehe auch Teamentwicklung)
  • Prozessbegleitung des Aufbaus und der Weiterentwicklung mehrerer interdisziplinärer Zentren in der Medizin
  • Aufbau effizienter Führungs-, Organisations- und Kommunikationsstrukturen zum Beispiel in einer Klinik, bei einem Träger der ambulanten Erziehungshilfe, im Städtischen Theater oder in einer Berufsschule
  • Begleitung der Neugründung eines Therapiezentrums
  • Beratung zum Aufbau einer Stabsstelle für Projektmanagement im Krankenhaus
  • Projektbegleitendes Coaching von Projektleitung und Teilprojektleitungen im Rahmen von Umstrukturierungsprojekten