Veränderungen bieten die Chance zur Weiterentwicklung, zur Verbesserung, zur Einführung neuer Technologien oder Strukturen.

Gleichzeitig ist das Tempo von Organisationsveränderungen in Zeiten des „immer besser, schneller, weiter“ hoch, manchmal so hoch, dass diese mit hohen unerwünschten Nebenwirkungen verbunden sind. Die soziale Dimension von Veränderungen für die Betroffenen wie für das Gesamtunternehmen wird oft unterschätzt und zu wenig gewürdigt.

Viele Veränderungsvorhaben werden über Projekte realisiert, sei es zur Weiterentwicklung des Angebotsspektrums, zur Bildung neuer Team- oder Organisationseinheiten oder zur Anpassung von Abläufen oder Strukturen. Wie können Veränderungsprojekte erfolgversprechend angelegt werden? Wie kann angesichts der Herausforderungen des zu leistenden Kerngeschäfts gewährleistet werden, dass ausreichend Zeit und Ressourcen für das Veränderungsvorhaben, für die Projektgruppe zur Verfügung stehen? Wie können eine förderliche Beteiligungs- und eine effektive Entscheidungskultur aussehen, vor allem dann, wenn das Vorhaben mehrere Abteilungen betrifft?

Auf alle diese Fragen gibt es keine allgemeingültige Antwort, keine Standardlösung. Genauso individuell wie der Organisationsentwicklungsprozess ist, genauso individuell gestalte ich meinen Beratungs- oder Prozessbegleitungsprozess. Ich unterstütze Führungskräfte und Teams darin, ihren spezifischen Veränderungsprozess frühzeitig zu planen, strukturiert anzugehen, gut zu kommunizieren und reflektiert umzusetzen.