Coaching und Supervision sind beides Beratungsformate, bei denen es darum geht, das berufliche oder ehrenamtliche Handeln zu reflektieren, aktuelle Fragestellungen zu bearbeiten oder neue Handlungsweisen abzuleiten.

Wenngleich es fließende Übergänge zwischen beiden Formaten gibt, ist Coaching in der Regel stärker anlassbezogen und mit konkreten Zielsetzungen verbunden. Die Ziele von Coachinggesprächen reichen von der Selbstreflexion, der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen, der Unterstützung in der Wahrnehmung der beruflichen Rolle oder des Treffens von beruflichen Entscheidungen bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitenden, Kolleginnen oder Vorgesetzten.

Supervision für Einzelpersonen und Gruppen von Mitarbeitenden hingegen kommt traditionell aus der psychosozialen Berufswelt. In der „Fallsupervision“ wird die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden und dem Klienten ausgehend von konkreten Fallbeispielen und der fallbezogenen Rollen- und Beziehungsdynamik reflektiert. In der „Teamsupervision“ wird die Zusammenarbeit ausgehend von Fragen der Gruppendynamik, der Rollenverteilung oder der zwischenmenschlichen Kommunikation behandelt. Neben medizinischen, pflegerischen, pädagogischen und therapeutischen Berufen wird Supervision aber auch zunehmend in anderen Branchen und in Wirtschaftsunternehmen eingesetzt.

Ich berate Einzelpersonen und Teams sowohl im Coaching- als auch im Supervisionsrahmen. Je nach Zielsetzung biete ich die Vereinbarung von wenigen Sitzungen bis hin zu längeren Prozessen an, wobei sich pro Sitzung ein Mindest-Zeitfenster von zwei Stunden bewährt hat. Bei der Beratung von Gruppen und Teams liegt mein Schwerpunkt in der Reflektion und Unterstützung der Zusammenarbeit. Bei psychotherapeutischen Fall-Supervisionsanliegen verweise ich daher auf Kollegen mit einer entsprechenden Therapiequalifikation.